演讲以致敬贝聿铭开端。有记者采访贝聿铭，问他：面对那么多质疑是如何应付的。他回答：我一直沉浸在如何解决自己的问题中。是啊，我们大多数人的眼光都是看向他处，将别人的评价当做自身好坏标准的依据，却忘了自我评价才能让自己变得更好。
忘了在何处看到过这样一个问题：你愿意成为一个只有3分但别人认为你有7分的人，还是愿意成为一个你有7分但是别人认为你只有3分的人？我的选择是前者，因为我就希望自己可能没有那么厉害，但是在他人眼里特别厉害，所以我就是典型的以他人标准来评价自己的人。身为凡人，我觉得可能很多人的选择会跟我一样。
罗振宇说：直面挑战者，躬身入局者，皆为我辈。
何为“我辈”？
我们是直接面对挑战，直接撸起袖子就干的人；我们不是在解决想象中的问题的人，而是直接解决实际过程中的障碍的人。先把对象定义好，再说对象应该干什么和怎么干的问题。这些对世界有主场感和建设性的人，就是“我辈”中人。
2000年3月30日，小雨木屋正式成立，我们用20年时间成就了国内最大的专业原木结构设计安装团队，从开创中国木结构领域到木屋的个性化定制，小雨木屋每一步的成长都彰显了木结构建筑行业的新高度。一路走来，小雨人兢兢业业，将实际问题化为动力，砥砺前行，我们亦是“我辈”中人。
“躬身入局”源于曾国藩讲的一个故事。“农村里，有个人出门，在一条很窄的田埂上，与另外一个人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。”这个事情仿佛没有解了，但是作为一个旁观者可以走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？其实只要身份转变一下，从旁观者变成一个当事人，很多无解的问题似乎都有了答案。曾国藩管这种方法叫：躬身入局。
大部分时候我们都是作为一个旁观者的角度冷眼看这个世界，可是很多事如果没有融入其中，我们并不能知道当事人是如何思考的，只有“躬身入局”，才能亲身体会。在演讲中，这样的人，也被称作是“做事的人”，不是置身事外，指点江山，而是躬身入局，将自己放入局中，才能将自己变成解决问题的关键变量。
二十年来，小雨木屋一直在做那个“做事的人”，将自己置身于木结构“江山”中，顺应时代潮流，不断改革创新，躬身入局。
小雨自成立起便不断研究学习国内外高端木结构建筑生产及安装技术，公司建立初期便从加拿大引进了北美轻型木框架（北美2*4）结构技术；2004年公司又分别从芬兰、日本引入了原木结构技术，同时开始在国内外大范围的推广原木房屋，坚持把健康生态的生活方式带给我们的客户。2004年12月,第一栋代加工原木屋（井干式）出口日本；2005年3月，第一栋自主生产加工的原木屋出口日本；2007年7月，第一次规模性国内工程建造（唐山市）；2011年，第一次产值及销售超亿元；2017年，第一次单体项目产值超亿元；2017年3月23日面包屋研发小组第一次会议，这是“面包屋”概念第一次成型，是具有重大意义的一天；2019年11月，面包屋第一代产品“面包屋，睡的饱”旅居系列问世；2020年7月，“面包屋，玩的好”休闲系列产品再次亮相，小雨木屋也从木结构工程向木结构产品转型迈开了第一步！
20年来，小雨木屋不但让自己成为了“做事的人”，更为木结构行业做出了突出贡献，成就了今天木结构行业的领头羊。
演讲中提到了很多经济学方面的知识，例如：中国经济基本盘、“中国”红利、世界级品牌、钱从哪里来、教育的本质、中国制造等专业术语，这些经济词汇占据了演讲的大部分时间，作为经济学的外行，我不能不负责任的将我的理解分享给大家，但看完演讲着实受益匪浅，真心推荐给大家。
小雨木屋从木结构工程向木结构产品的转型，正印证了罗振宇的这个演讲。我们不但是“躬身入局”的我辈，同时还能顺应中国经济潮流的发展，让我们的木屋产品在各种竞争格局下，具备完善的核心竞争力和差异化优势，努力从“中国级品牌”向“世界级品牌”迈进。
